{"text_format":"1","workbook":"xlsx","n_sheets":7,"sheets":["INSTRUCTIONS","NOMS DES PROJETS","ANALYSE","APERÇU","RÉSULTATS ET PLAN","RÉSULTATS ORG.","ARGUMENTAIRE"],"not_rendered":{"charts":4,"images":5,"macros":1,"external_links":0,"defined_names":0,"comments":2,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900"}

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["GRILLE DE PRIORISATION DES PROJETS"]
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["But"]
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["Devant les nombreux et variés projets demeurés en attente depuis le début de la pandémie, les divers chantiers ministériels et la fatigue des équipes, l’exercice de priorisation organisationnelle est essentiel, mais peut devenir complexe. Le but de la grille de priorisation est de soutenir une analyse objectivée des différents projets organisationnels afin d'en faciliter la priorisation. L'outil peut aussi permettre une analyse des mesures à mettre en place pour améliorer la pertinence et la viabilité des projets priorisés. "]
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["Objectifs"]
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["·       Identifier les facteurs affectant la vision et la cohérence des projets relativement aux priorités de l'organisation"]
["·    Identifier les retombées prévues et les facteurs affectant le niveau d'urgence des projets"]
["·       Identifier le potentiel initial de succès des projets afin de respecter les capacités de l'organisation "]
["·       Classifier les projets "]
["·       Cibler les actions à poser en priorité pour améliorer la pertinence et le potentiel d’implantation et de pérennisation des projets priorisés "]
["·       Repérer, au passage, les composantes de la gestion de projet qui sont des forces dans l'organisation ainsi que celles qui pourraient avoir tendance à être sous-investies"]
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["L'ANIMATION: "]
["Il est souvent nécessaire de consulter et d'impliquer différents décideurs, des experts et des parties prenantes (dont des citoyens) pour bien cerner un problème, pour être en mesure d'analyser un projet sous différents angles et pour favoriser l'adhésion à une décision. "]
["Nous vous invitons donc à utiliser cet outil pour animer une consultation en petit groupe et à inscrire les scores au fur et à mesure. "]
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["Mode d’emploi"]
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["1- Inscrire noms des projets à analyser dans la page « Noms des projets ».  Il est possible d’en analyser jusqu’à 15 simultanément."]
["2-Cotez dans la page « L'analyse » chaque projet selon les critères proposés à l’aide de l’échelle de \n   5=Tout à fait d'accord, 4=D'accord, 3=Ni en accord, ni en désaccord, 2=Plutôt en désaccord, 1=Tout à fait en désaccord"]
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["VISION ET COHÉRENCE:\nEst une priorité du MSSS\nEst en droite ligne avec la vision actuelle et à long terme de l'organisation \nOffrira une solution à un problème documenté et à un objectif défini, répondra à des besoins d'acteurs internes ou externes\n\nEFFETS:\nRépondra à un problème urgent qui exige une attention immédiate et une forte mobilisation\nPrévoit des retombées significatives pour les usagers et leurs proches\nPrévoit des retombées significatives pour l'organisation\nAméliorera le vivre-ensemble de l'organisation\n            \nRESPECT DES CAPACITÉS DE L'ORGANISATION EN CONSIDÉRANT LES PROJETS QUI ONT LE MEILLEUR POTENTIEL DE SUCCÈS\nUne direction a le potentiel d’être intéressée par le rôle de porteur du projet\nLes directions collaboratrices ont le potentiel d’être intéressées à contribuer au succès de ce projet\nLe projet est en accord avec les meilleures connaissances. Le projet est éthique, sécuritaire, socialement acceptable et est en accord avec les lois et les règlements \nLe projet dispose déjà des ressources financières et matérielles appropriées\nLe moment semble propice pour amorcer le projet"]
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["Au besoin, vous pouvez utiliser l'onglet « Argumentaire » pour consigner des commentaires sur les cotes attribuées à chaque projet."]
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["3-Consultez les résultats de votre cotation aux pages suivantes (« Aperçu » et « Résultats et plan »).  Les résultats se cumulent automatiquement dans chaque tableau."]
["4-Sélectionnez les projets que vous souhaitez prioriser en fonction de leur potentiel, et établissez un plan d’action pour augmenter les chances de réussite des projets priorisés."]
["5-Si désiré, utilisez les résultats de la page « Résultats org. » pour amorcer une réflexion sur les pratiques générales de gestion de projet de votre organisation"]
["6-Pour évaluer les risques associés aux projets et leurs zones de fragilité, remplissez la grille de décision :"]
["https://consortiuminters4.uqar.ca/bibliotheque/grille-de-decision-en-contexte-de-crise/"]
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["Développement"]
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["Les critères ont été établis à partir d'une recension des écrits (Bourget et al., 2022) et de pratiques existantes dans les CI(U)SSS de l'Abitibi-Témiscamingue, des Laurentides, du Saguenay–Lac-Saint-Jean et du CISSS Chaudières-Appalaches ainsi que selon les avis et commentaires d'un groupe de travail regroupant toutes les régions membres d'InterS4."]
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["Pour citer l'outil:"]
["InterS4, Bolduc, E., Jean, E., Lecompte, M.-L., Bourget, M., Poulin,  L.-A., Bourque, M., Laprise, S., Gendron, J-L. (2022) Grille de priorisation des projets organisationnels, https://consortiuminters4.uqar.ca/"]
[]
["Références "]
["Bharsakade, R. S., et al. (2021). \"A lean approach to healthcare management using multi criteria decision making.\" Opsearch 58(3): 610-635."]
["Bonneau, S. (2017). \"5 critères puissants pour prioriser vos projets.\" LinkedIn."]
["Bourget, M. et Jean, E. (2022) Grille de priorisation des projets organisationnels"]
["Bourque, M. et al. (2021) Meilleures pratiques pour plus de succès et de pérennité dans les projets - 6 clés pour la direction, pièges et recommandations, https://consortiuminters4.uqar.ca/"]
["The Management Center (2021). \"Decisions at the Getaway of Reopening - Reflect, Reinvest, Redesign.\" The Management Center Newsletter."]
["Forbes technology Council (2018). \"Project Prioritizing 101.\" Forbes."]
["Divay, G. (2019). \"Le management municipal, Tome 1 - Un gouvernement de proximité?\" Presses de l'Université du Québec: 332 pp. ."]
["Jean, E. et al. (2020) . Grille de décision en contexte de crise. Consortium InterS4,  fichier Excel de 5 onglets."]
["Goulet, J. (2016). \"Alignement stratégique et gestion de projet : l'art de la priorisation - Une étude empirique.\" 140 pp."]
["Gouvernement du Québec (2021). \"Nous projeter dans l'avenir.\" Discours d'ouverture de la 2e session parlementaire de la 42e législature."]
["GPBL (2020). \"Quelle est la différence entre les projets et les opérations?\"."]
["INESSS (2013). \"Le cadrage des projets de l'INESSS - Document méthodologique.\" 15 pp."]
["Kaiser, A., et al. (2018). \"Towards a prioritization of needs to support decision making in organizational change processes.\""]
["Malone, S., et al. (2021). \"The Clinical Sustainability Assessment Tool: measuring organizational capacity to promote sustainability in healthcare.\" Implementation science communications 2(1): 1-12."]
["Marek-Kolodziej, K. and I. Lapunka (2020). \"Project prioritizing in a manufacturing–service enterprise with application of the fuzzy logic.\" Management and Production Engineering Review 11."]
["Mitton, C., et al. (2021). Addressing prioritization in healthcare amidst a global pandemic. Healthcare Management Forum, SAGE Publications Sage CA: Los Angeles, CA."]
["Pakdil, F., et al. (2020). \"Six sigma project prioritization and selection: a multi-criteria decision making approach in healthcare industry.\" International Journal of Lean Six Sigma"]
["Pouye, I. (2018). Déterminants de la performance des projets de recherche et développement (R&D) des centres de liaison et de transfert (CLT) du Québec: cas du Centre québécois de recherche et de développement de l’aluminium (CQRDA), Université du Québec à Chicoutimi."]
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["Pour déverrouiller les pages mot de passe: Inters4"]

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["ÉTAPE 1 - INSCRIRE LE NOM DES PROJETS À ANALYSER"]
[]
[null,1,"Nom du projet "]
[null,2,"Nom du projet "]
[null,3,"Nom du projet "]
[null,4,"Nom du projet "]
[null,5,"Nom du projet "]
[null,6,"Nom du projet "]
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[null,10,"Nom du projet "]
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[null,13,"Nom du projet "]
[null,14,"Nom du projet "]
[null,15,"Nom du projet "]

{"sheet":"ANALYSE","index":2,"n_rows":35,"n_cols":22,"rows_kept":35,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[11,2,12,2],[15,0,17,1],[11,5,12,19],[11,3,13,4],[0,0,0,19],[11,0,14,1],[13,19,14,19],[13,10,14,10],[13,11,14,11],[13,9,14,9],[13,5,14,5],[13,12,14,12],[13,13,14,13],[13,14,14,14],[13,6,14,6],[13,7,14,7],[22,0,26,1],[13,15,14,15],[13,16,14,16],[13,17,14,17],[13,18,14,18],[22,2,26,2],[18,0,21,1],[13,8,14,8]]}
["ÉTAPE 2-ANALYSER LES PROJETS"]
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["CLÉS",null,"Pondération","ÉVALUER LES ÉLÉMENTS DE PRIORISATION",null,"ANALYSE\n5=Tout à fait d'accord, 4=D'accord, 3=Ni en accord, ni en désaccord, 2=Plutôt en désaccord, 1=Tout à fait en désaccord"]
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[null,null,"Total",null,null,{"$f":"'NOMS DES PROJETS'!D3","v":0},{"$f":"'NOMS DES PROJETS'!D4","v":0},{"$f":"'NOMS DES PROJETS'!D5","v":0},{"$f":"'NOMS DES PROJETS'!D6","v":0},{"$f":"'NOMS DES PROJETS'!D7","v":0},{"$f":"'NOMS DES PROJETS'!D8","v":0},{"$f":"'NOMS DES PROJETS'!D9","v":0},{"$f":"'NOMS DES PROJETS'!D10","v":0},{"$f":"'NOMS DES PROJETS'!D11","v":0},{"$f":"'NOMS DES PROJETS'!D12","v":0},{"$f":"'NOMS DES PROJETS'!D13","v":0},{"$f":"'NOMS DES PROJETS'!D14","v":0},{"$f":"'NOMS DES PROJETS'!D15","v":0},{"$f":"'NOMS DES PROJETS'!D16","v":0},{"$f":"'NOMS DES PROJETS'!D17","v":0}]
[null,null,{"$f":"SUM(C16:C27)","v":100},"Le projet:","Élément de soutien à la discussion",null,"=C5","=C5","=C5","=C5",null,null,null,"=C5","=C5"]
["VISION ET COHÉRENCE",null,20,"1-Est une obligation du MSSS","Le projet correspond à une priorité du MSSS. Le projet est en accord avec les directives ministérielles.",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(F16:T16)","v":0}]
[null,null,10,"2-Est en droite ligne avec la vision actuelle et à long terme de l'organisation\n\n","Le projet est aligné avec les stratégies et les valeurs organisationnelles ou la planification stratégique ministérielle. Le projet s'inscrit dans la vision de la direction, est dans la continuité des pratiques existantes.\nLe projet positionne adéquatement l'organisation au sein du RSSS et de la communauté et les parties prenantes internes et externes ont été impliquées dans la réflexion et y adhèrent.\n",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(F17:T17)","v":0}]
[null,null,10,"3-Est lié à un problème documenté et reconnu, a un objectif clair\n\n","Le projet est issu de besoins documentés et validés auprès des parties prenantes. Un état de situation sommaire ou un portrait ont été réalisés. Le résultat souhaité est clairement défini.",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,0,{"$f":"AVERAGE(U16:U18)","v":0}]
["EFFETS",null,20,"4- Exige une attention immédiate et une forte mobilisation. Le statu quo n'est pas possible.\n\n","Le projet veut prévenir des risques imminents graves, probables ou critiques ou répondre à des obligations légales ou de conformité. Le statu quo n'est pas une option acceptable.",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,0]
[null,null,10,"5- Prévoit des retombées significatives pour les usagers et leurs proches\n","Par exemple, le projet favorise un accès équitable, améliore la qualité des services, diminue le temps d'attente, facilite l'accès équitable et optimisé aux ressources, notamment en facilitant l'accès à des services au moment et à l'endroit opportuns.",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,0]
[null,null,5,"6- Prévoit des retombées significatives pour l'organisation\n\n","Les impacts prévus du projet sont importants, variés, souhaités, valorisés et/ou potentiellement pérennes pour l'organisation. Par exemple, le projet s'attaque à résoudre les pertes d'efficience ou le travail en silos, réduit les coûts, favorise une offre de services coordonnée, intégrée et concertée, contribue à l'amélioration de la collaboration intersectorielle et interprofessionnelle, facilite les opérations courantes, améliore la qualité des pratiques professionnelles.",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,0]
[null,null,5,"7- Améliorera le vivre-ensemble de l'organisation\n\n","Le projet peut contribuer à une meilleure cohésion sociale. Il peut soutenir le devenir organisationnel, l'innovation et l'amélioration continue. Un certain plaisir organisationnel à réaliser le projet est anticipé. Le changement est vu positivement par le personnel. Le projet peut contribuer au sentiment d'appartenance et à la rétention des employés, notamment en soutenant la créativité et en testant les idées d'amélioration. Il contribuera à la création d'un climat de travail et de soins positifs.",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,0,{"$f":"AVERAGE(U19:U22)","v":0}]
["RESPECT DES CAPACITÉS DE L'ORGANISATION EN CONSIDÉRANT LES PROJETS QUI ONT LE MEILLEUR POTENTIEL DE SUCCÈS\n",null,20,"8- Possède un potentiel initial de succès\n\n","Une direction a l'intérêt et la capacité à jouer le rôle de porteur du projet et de le pérenniser dans les opérations courantes. \n",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,0]
[null,null,null,null,"Les directions collaboratrices ont l'intérêt et la capacité de contribuer au succès de ce projet.\n",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,0]
[null,null,null,null,"Le projet est en accord avec les meilleures connaissances. Le projet est éthique, sécuritaire, socialement acceptable et est en accord avec les lois et les règlements.",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,0]
[null,null,null,null,"Le projet dispose déjà des ressources financières, humaines et matérielles appropriées.\n",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,0]
[null,null,null,null,"Le moment semble propice pour amorcer le projet.\n",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,0,{"$f":"AVERAGE(U23:U27)","v":0}]
[null,null,null,null,null,{"$f":"AVERAGE(F23:F27)","v":{"$error":"#DIV/0!"}},{"$f":"AVERAGE(G23:G27)","v":{"$error":"#DIV/0!"}},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"}]
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[null,null,null,null,null,{"$f":"((F16*$C$16)+(F17*$C$17)+(F18*$C$18)+(F19*$C$19)+(F20*$C$20)+(F21*$C$21)+(F22*$C$22)+(((F23+F24+F25+F26+F27)/5)*$C$23))/$C$15","v":0},{"$f":"((G16*$C$16)+(G17*$C$17)+(G18*$C$18)+(G19*$C$19)+(G20*$C$20)+(G21*$C$21)+(G22*$C$22)+(((G23+G24+G25+G26+G27)/5)*$C$23))/$C$15","v":0},{"$f":"((H16*$C$16)+(H17*$C$17)+(H18*$C$18)+(H19*$C$19)+(H20*$C$20)+(H21*$C$21)+(H22*$C$22)+(((H23+H24+H25+H26+H27)/5)*$C$23))/$C$15","v":0},0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0]
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[null,null,null,"Moyennes des clés","Vision et cohérence",{"$f":"AVERAGE(F16:F18)","v":{"$error":"#DIV/0!"}},{"$f":"AVERAGE(G16:G18)","v":{"$error":"#DIV/0!"}},{"$error":"#DIV/0!"},{"$f":"AVERAGE(I16:I18)","v":{"$error":"#DIV/0!"}},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$f":"AVERAGE(S16:S18)","v":{"$error":"#DIV/0!"}},{"$error":"#DIV/0!"}]
[null,null,null,null,"Effets",{"$f":"AVERAGE(F19:F22)","v":{"$error":"#DIV/0!"}},{"$f":"AVERAGE(G19:G22)","v":{"$error":"#DIV/0!"}},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"}]
[null,null,null,null,"Respect des capacités de l'organisation",{"$f":"AVERAGE(F23:F27)","v":{"$error":"#DIV/0!"}},{"$f":"AVERAGE(G23:G27)","v":{"$error":"#DIV/0!"}},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"}]

{"sheet":"APERÇU","index":3,"n_rows":21,"n_cols":6,"rows_kept":21,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,2,0,13]]}
[null,null,"APERÇU GÉNÉRAL DES PROJETS \nVisualisez ici, en un seul coup d’œil, les projets les plus prioritaires et les plus susceptibles de se conclure par un succès"]
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[null,null,"NOM","TOTAUX","Notez que: "]
[null,null,{"$f":"'NOMS DES PROJETS'!D4","v":0},{"$f":"ANALYSE!G30","v":0},{"$f":"IF(ANALYSE!G19<4,\" \",\"Ce projet exige une attention immédiate\")","v":" "},{"$f":"IF(ANALYSE!G16<4,\" \",\"Ce projet est une obligation du MSSS\")","v":" "}]
[null,null,{"$f":"'NOMS DES PROJETS'!D10","v":0},{"$f":"ANALYSE!M30","v":0},{"$f":"IF(ANALYSE!M19<4,\" \",\"Ce projet exige une attention immédiate\")","v":" "},{"$f":"IF(ANALYSE!M16<4,\" \",\"Ce projet est une obligation du MSSS\")","v":" "}]
[null,null,{"$f":"'NOMS DES PROJETS'!D16","v":0},{"$f":"ANALYSE!S30","v":0},{"$f":"IF(ANALYSE!S19<4,\" \",\"Ce projet exige une attention immédiate\")","v":" "},{"$f":"IF(ANALYSE!S16<4,\" \",\"Ce projet est une obligation du MSSS\")","v":" "}]
[null,null,{"$f":"'NOMS DES PROJETS'!D9","v":0},{"$f":"ANALYSE!L30","v":0},{"$f":"IF(ANALYSE!L19<4,\" \",\"Ce projet exige une attention immédiate\")","v":" "},{"$f":"IF(ANALYSE!L16<4,\" \",\"Ce projet est une obligation du MSSS\")","v":" "}]
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[null,null,{"$f":"'NOMS DES PROJETS'!D13","v":0},{"$f":"ANALYSE!P30","v":0},{"$f":"IF(ANALYSE!P19<4,\" \",\"Ce projet exige une attention immédiate\")","v":" "},{"$f":"IF(ANALYSE!P16<4,\" \",\"Ce projet est une obligation du MSSS\")","v":" "}]

{"sheet":"RÉSULTATS ET PLAN","index":4,"n_rows":169,"n_cols":17,"rows_kept":169,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,0,0,16],[142,3,146,3],[142,2,146,2],[153,3,157,3],[153,2,157,2],[164,3,168,3],[164,2,168,2],[109,3,113,3],[109,2,113,2],[120,3,124,3],[120,2,124,2],[131,3,135,3],[131,2,135,2],[3,2,3,4],[4,0,14,0],[4,1,14,1],[4,2,5,2],[4,3,5,3],[6,3,9,3],[6,2,9,2],[10,2,14,2],[10,3,14,3],[17,3,20,3],[17,2,20,2],[15,0,25,0],[15,1,25,1],[26,0,36,0],[26,1,36,1],[26,2,27,2],[26,3,27,3],[21,3,25,3],[21,2,25,2],[32,3,36,3],[32,2,36,2],[15,2,16,2],[15,3,16,3],[28,2,31,2],[28,3,31,3],[48,0,58,0],[48,1,58,1],[50,3,53,3],[50,2,53,2],[37,0,47,0],[37,1,47,1],[48,2,49,2],[48,3,49,3],[39,2,42,2],[39,3,42,3],[37,2,38,2],[37,3,38,3],[43,3,47,3],[43,2,47,2],[54,3,58,3],[54,2,58,2],[59,0,69,0],[59,1,69,1],[116,2,119,2],[116,3,119,3],[125,0,135,0],[125,1,135,1],[70,0,80,0],[70,1,80,1],[103,0,113,0],[103,1,113,1],[81,2,82,2],[81,3,82,3],[81,0,91,0],[81,1,91,1],[83,3,86,3],[83,2,86,2],[103,3,104,3],[70,2,71,2],[70,3,71,3],[59,2,60,2],[59,3,60,3],[61,3,64,3],[61,2,64,2],[65,3,69,3],[125,2,126,2],[125,3,126,3],[127,2,130,2],[127,3,130,3],[92,0,102,0],[92,1,102,1],[114,0,124,0],[114,1,124,1],[114,2,115,2],[103,2,104,2],[114,3,115,3],[98,3,102,3],[98,2,102,2],[92,2,93,2],[92,3,93,3],[94,3,97,3],[94,2,97,2],[72,3,75,3],[72,2,75,2],[105,3,108,3],[105,2,108,2],[65,2,69,2],[76,3,80,3],[76,2,80,2],[87,3,91,3],[87,2,91,2],[136,3,137,3],[138,2,141,2],[138,3,141,3],[158,0,168,0],[158,1,168,1],[158,2,159,2],[158,3,159,3],[160,2,163,2],[160,3,163,3],[147,2,148,2],[147,3,148,3],[149,2,152,2],[149,3,152,3],[147,0,157,0],[147,1,157,1],[136,0,146,0],[136,1,146,1],[136,2,137,2]]}
["PLAN DE MISE EN PLACE DES ÉLÉMENTS À DÉVELOPPER POUR FAVORISER LE SUCCÈS DES PROJETS SÉLECTIONNÉS"]
["Retrouvez ici les critères moins bien cotés dans le projet. Utilisez la colonne G pour décrire les actions à mener en priorité afin d'augmenter la viabilité ou la pertinence des projets priorisés"]
[]
["Nom de projet ","Moyenne des clés","Clés",null,null,"Éléments à développer ","Moyens envisagés pour développer les clés","RESPONSABLE","COLLABORATEUR","INDICATEUR DE RÉUSSITE","ÉCHÉANCE","0%","25%","50%","75%","100%","Suivi et preuves d'avancement de la tâche"]
[{"$f":"ANALYSE!F14","v":0},{"$f":"ANALYSE!F30","v":0},"Vision et cohérence",{"$f":"ANALYSE!F33","v":{"$error":"#DIV/0!"}},null,{"$f":"IF(ANALYSE!F17<3,ANALYSE!D17,0)","v":"2-Est en droite ligne avec la vision actuelle et à long terme de l'organisation\n\n"}]
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[null,null,null,null,null,{"$f":"IF(ANALYSE!F20<3,ANALYSE!D20,0)","v":"5- Prévoit des retombées significatives pour les usagers et leurs proches\n"}]
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[null,null,null,null,null,{"$f":"IF(ANALYSE!F22<3,ANALYSE!D22,0)","v":"7- Améliorera le vivre-ensemble de l'organisation\n\n"}]
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[null,null,null,null,null,{"$f":"IF(ANALYSE!F26<3,ANALYSE!E26,0)","v":"Le projet dispose déjà des ressources financières, humaines et matérielles appropriées.\n"}]
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[null,null,null,null,null,{"$f":"IF(ANALYSE!H20<3,ANALYSE!D20,0)","v":"5- Prévoit des retombées significatives pour les usagers et leurs proches\n"}]
[null,null,null,null,null,{"$f":"IF(ANALYSE!H21<3,ANALYSE!D21,0)","v":"6- Prévoit des retombées significatives pour l'organisation\n\n"}]
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[{"$f":"ANALYSE!M14","v":0},{"$f":"ANALYSE!M30","v":0},"Vision et cohérence",{"$f":"AVERAGE(ANALYSE!M17:M18)","v":{"$error":"#DIV/0!"}},null,{"$f":"IF(ANALYSE!M17<3,ANALYSE!D17,0)","v":"2-Est en droite ligne avec la vision actuelle et à long terme de l'organisation\n\n"}]
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[null,null,null,null,null,{"$f":"IF(ANALYSE!M24<3,ANALYSE!E24,0)","v":"Les directions collaboratrices ont l'intérêt et la capacité de contribuer au succès de ce projet.\n"}]
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["CONSIDÉRER LES RÉSULTATS TOTAUX POUR L'ORGANISATION"]
[]
[null,null,"CLÉS DE PRIORISATION GÉNÉRALES",null,null,null,null,null,"ÉLÉMENTS DE PRIORISATION DÉTAILLÉS"]
[null,null,"VISION ET COHÉRENCE",null,null,null,{"$f":"ANALYSE!V18","v":0},null,"Est une solution à un problème documenté",null,null,null,{"$f":"ANALYSE!U18","v":0}]
[null,null,"EFFETS",null,null,null,{"$f":"ANALYSE!V22","v":0},null,"Prévoit des retombées significatives pour les usagers",null,null,null,{"$f":"ANALYSE!U20","v":0}]
[null,null,"CAPACITÉ DE L'ORGANISATION",null,null,null,{"$f":"ANALYSE!V27","v":0},null,"Est une obligation du MSSS",null,null,null,{"$f":"ANALYSE!U16","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Répondra à un problème urgent",null,null,null,{"$f":"ANALYSE!U19","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Possède un potentiel initial de succès",null,null,null,{"$f":"ANALYSE!V27","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Prévoit des retombées significatives pour l'organisation",null,null,null,{"$f":"ANALYSE!U21","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Est aligné avec la vision de l'organisation",null,null,null,{"$f":"ANALYSE!U17","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Améliorera le vivre-ensemble de l'organisation",null,null,null,{"$f":"ANALYSE!U22","v":0}]

{"sheet":"ARGUMENTAIRE","index":6,"n_rows":14,"n_cols":31,"rows_kept":14,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,0,0,22]]}
["ARGUMENTAIRE POUR LES COTES ATTRIBUÉES AUX PROJETS"]
[]
["Consignez ici les raisons expliquant les cotes attribuées à chacun des projets (facultatif). Si la cotation est effectuée en rencontre, il peut être facilitant de demander à une personne de remplir cet onglet dans un second document."]
[]
[null,null,{"$f":"ANALYSE!F14","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!G14","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!H14","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!I14","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!J14","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!K14","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!L14","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!M14","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!N14","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!O14","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!P14","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!Q14","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!R14","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!S14","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!T14","v":0}]
[null,"Cote","Argumentaire: ","Cote","Argumentaire:","Cote","Argumentaire:","Cote","Argumentaire:","Cote","Argumentaire:","Cote","Argumentaire:","Cote","Argumentaire:","Cote","Argumentaire:","Cote","Argumentaire:","Cote","Argumentaire:","Cote","Argumentaire:","Cote","Argumentaire:","Cote","Argumentaire:","Cote","Argumentaire:","Cote","Argumentaire:"]
["1- Est en droite ligne avec la vision actuelle et à long terme de l'organisation\n",{"$f":"ANALYSE!F16","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!G17","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!H17","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!I17","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!J17","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!K17","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!L17","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!M17","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!N17","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!O17","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!P17","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!Q17","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!R17","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!S17","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!T17","v":0}]
["2- Offrira une solution à un problème documenté et à un objectif défini, répondra à des besoins d'acteurs internes ou externes\n\n",{"$f":"ANALYSE!F17","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!G18","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!H18","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!I18","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!J18","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!K18","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!L18","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!M18","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!N18","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!O18","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!P18","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!Q18","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!R18","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!S18","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!T18","v":0}]
["3- Répondra à un problème urgent qui exige une attention immédiate et une forte mobilisation\n\n",{"$f":"ANALYSE!F18","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!G19","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!H19","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!I19","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!J19","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!K19","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!L19","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!M19","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!N19","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!O19","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!P19","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!Q19","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!R19","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!S19","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!T19","v":0}]
["4- Prévoit des retombées significatives pour les usagers et leurs proches\n",{"$f":"ANALYSE!F19","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!G20","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!H20","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!I20","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!J20","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!K20","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!L20","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!M20","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!N20","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!O20","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!P20","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!Q20","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!R20","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!S20","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!T20","v":0}]
["5- Prévoit des retombées significatives pour l'organisation\n\n",{"$f":"ANALYSE!F20","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!G21","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!H21","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!I21","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!J21","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!K21","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!L21","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!M21","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!N21","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!O21","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!P21","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!Q21","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!R21","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!S21","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!T21","v":0}]
["6- Améliorera le vivre-ensemble de l'organisation\n\n",{"$f":"ANALYSE!F21","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!G22","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!H22","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!I22","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!J22","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!K22","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!L22","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!M22","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!N22","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!O22","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!P22","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!Q22","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!R22","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!S22","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!T22","v":0}]
["7- Disposera des ressources nécessaires à toutes les étapes du projet\n\n",{"$f":"ANALYSE!F22","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!G23","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!H23","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!I23","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!J23","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!K23","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!L23","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!M23","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!N23","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!O23","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!P23","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!Q23","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!R23","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!S23","v":0},null,{"$f":"ANALYSE!T23","v":0}]
["8- Possède un potentiel initial de succès\n\n",{"$f":"ANALYSE!F28","v":{"$error":"#DIV/0!"}},null,{"$f":"ANALYSE!G28","v":{"$error":"#DIV/0!"}},null,{"$f":"ANALYSE!H28","v":{"$error":"#DIV/0!"}},null,{"$f":"ANALYSE!I28","v":{"$error":"#DIV/0!"}},null,{"$f":"ANALYSE!J28","v":{"$error":"#DIV/0!"}},null,{"$f":"ANALYSE!K28","v":{"$error":"#DIV/0!"}},null,{"$f":"ANALYSE!L28","v":{"$error":"#DIV/0!"}},null,{"$f":"ANALYSE!M28","v":{"$error":"#DIV/0!"}},null,{"$f":"ANALYSE!N28","v":{"$error":"#DIV/0!"}},null,{"$f":"ANALYSE!O28","v":{"$error":"#DIV/0!"}},null,{"$f":"ANALYSE!P28","v":{"$error":"#DIV/0!"}},null,{"$f":"ANALYSE!Q28","v":{"$error":"#DIV/0!"}},null,{"$f":"ANALYSE!R28","v":{"$error":"#DIV/0!"}},null,{"$f":"ANALYSE!S28","v":{"$error":"#DIV/0!"}},null,{"$f":"ANALYSE!T28","v":{"$error":"#DIV/0!"}}]