Documents

Le recrutement et la rétention des professionnels de la santé et des services sociaux en régions

0 Commentaire

Une synthèse de facteurs déterminants et des stratégies recommandées

Grille de décision en contexte de crise

1 Commentaire

Apprendre à voler tout en volant en appréciant des facteurs de succès et de risque d'un changement envisagé.

Optimisation du transfert des informations – CISSS de l’Abitibi-Témiscamingue - Pratique prometteuse au temps de la pandémie

0 Commentaire

Un comité tactique, intégrant une « équipe Com Covid », a permis d’adresser les enjeux d’organisation, de traitement et de diffusion de l’information dans le but de standardiser les procédures de communication interne en mettant en place des règles strictes et efficaces dans un contexte de surabondance des informations reçues au temps de la pandémie.

Une vigie quotidienne dans les milieux de vie – CISSS Chaudière-Appalaches - Pratique prometteuse au temps de la pandémie

0 Commentaire

La DQEPE du CISSS de Chaudière-Appalaches s’est dotée de deux outils informationnels en ligne en avril 2020 comme mécanisme pour assurer un contact quotidien avec l’ensemble des ressources d’hébergement (RI-RTF, RPA, CHSLD, RHD) dans une perspective de surveillance et de vigilance.

Suivi des résultats de dépistage de la COVID-19 - Pratique prometteuse au temps de la pandémie

0 Commentaire

Un système d’information (SI) développé au CISSS de Chaudière-Appalaches au printemps 2020 a permis d’intégrer les informations des clients ayant passé un test de dépistage pour la Covid-19 pour faciliter le suivi et la communication des résultats par différentes instances de l’organisation.

Pour une gestion intégrée des services à la jeunesse et aux familles – CISSS du Bas-Saint-Laurent

0 Commentaire

Le souhait d’améliorer le continuum de soins et de services, en partant de la promotion et de la prévention jusqu’aux services de protection, a encouragé le CISSS du Bas-Saint-Laurent (BSL) à réunir la Protection de la jeunesse (DPJ) et le Programme jeunesse en une seule direction sous la gouverne de Mme Anne Duret.

Mesure d’urgence et structure de gouvernance – CISSS de l’Abitibi-Témiscamingue - Pratique prometteuse au temps de la pandémie

0 Commentaire

Déploiement de comités tactiques pour traiter des enjeux précis : Onze comités tactiques (CT) qui adressent des enjeux identifiés et précis (ÉPI, gestion des effectifs, dépistage, ...) ont été déployés au CISSS de l’Abitibi-Témiscamingue au printemps 2020 en réaction à la surabondance d’informations et de directives à mettre en place véhiculées pendant la pandémie.

Trois outils de communication pour atteindre les bons publics cibles – CISSS de l’Abitibi-Témiscamingue - Pratique prometteuse au temps de la pandémie

0 Commentaire

Pour une meilleure diffusion top down de l’information : Un outil de communication à 3 volets a été développé et implanté au CISSS de l’Abitibi-Témiscamingue au printemps 2020 en contexte de pandémie afin d’améliorer la diffusion de l’information vers les bons publics cibles.

On veille au grain - Infolettre du 4 septembre 2020 - Consortium InterS4

0 Commentaire

Il nous fait plaisir de vous offrir cette infolettre de notre Veille informationnelle. Particulièrement riche à la sortie de cette première vague de la pandémie, cette infolettre couvre les mois de juin et de juillet. Nous profitons de cette occasion pour vous souhaiter une belle rentrée !

Outil et guide d’animation pour la pérennisation des meilleures initiatives développées lors de la pandémie - Pour rester agile et consolider les succès

0 Commentaire

L’exercice proposé s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue de la performance. En effet, après avoir planifié puis déployé différentes initiatives liées au contexte de la pandémie, vous en êtes à contrôler avant d’adapter certaines de ces pratiques qui deviendront pérennes. L’outil proposé sert cette intention dans le cycle de développement de projet (PDCA).